En Bahía Sur Hoteles estamos especializados en la gestión de apartamentos turísticos
En nuestros años de experiencia hemos vivido problemáticas abundantes y diversas, hemos ido aprendiendo de nuestros errores, hemos desarrollado estrategias para cada uno de nuestros establecimientos en gestión y hemos sido capaces de aprender y explotar con éxito y rentabilidad complejos cuyos propietarios no sabían cómo afrontar su puesta en marcha. Nos hemos focalizado en la costa Malagueña y Gaditana, aunque nos hemos ido expandiendo a otras zonas donde nos han necesitado. En la actualidad, nos encargamos de la gestión de 5 complejos de apartamentos turísticos: Bahía Sur Cádiz, Aureus Apartamentos Turísticos, Fuentepark Apartamentos Turísticos, Astor Apartamentos y Trinidad Apartamentos Turísticos
CONSULTORÍA DE GESTIÓN
- Auditorías y diagnóstico operacional
- Equipo directivo emergencia
- Estudio del cliente
- Gestión hotelera
- Conocimiento de la situación actual del producto con respecto a la gestión y su posicionamiento en el mercado.
- Definición de un programa de actuación con las acciones a desarrollar para incrementar la rentabilidad de la inversión.
- Ejecución del programa de actuación.
- Seguimiento y control de la gestión.
- Definir metodología de trabajo.
- Desarrollo de procedimientos y manuales operativos.
- Visión de la percepción de su producto por parte de los clientes.
- Detección de los puntos a mejorar.
- Recomendación sobre las acciones a desarrollar para incrementar la satisfacción de los clientes.
- Conocimiento profundo del sector hotelero y de las técnicas de gestión más avanzadas.
- Control exhaustivo de las operaciones y gestión, manteniendo los objetivos de rentabilidad establecidos por la propiedad.
- Definición de presupuestos y sistemas de gestión basados en estándares internacionales.
- Maximizar la eficiencia en las operaciones, incrementando el rendimiento de los recursos y minimizando su coste.
- Negociación con clientes y proveedores.
- Informes mensuales de gestión con una visión clara y transparente de la situación de la gestión de su activo.
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
- Viabilidad para un establecimiento hotelero obsoleto.
- Incremento del valor de mercado del activo.
- Mejora de la rentabilidad del establecimiento.
- Generar nuevas fórmulas de explotación para el activo: Condohoteles, Senior hoteles, Low cost, Time sharing…
- Incorporación a su consejo de profesionales en la gestión e inversión en el sector hotelero con más de 15 años de experiencia.
- Optimización de la gestión del activo obteniendo un mayor beneficio y un mayor valor de mercado.
- Implantación de un modelo de gestión personalizado, en función de sus necesidades patrimoniales, de gestión o familiares.
- Optimizar la rentabilidad a obtener de los activos.
- Tener un crecimiento ordenado, tanto en la cartera de activos como en la filosofía de gestión.
- Creación de un portafolio de activos hoteleros atractivo y que incremente el valor de cada uno de los activos.
- Maximizar el valor y la rentabilidad en una potencial venta del portafolio.
- Interlocutor especializado en el sector para la Propiedad.
- Controlar y optimizar la gestión del activo hotelero.
- Maximización de la rentabilidad de la inversión.
- Incrementar el valor del activo.
- Garantizar el cumplimiento de los requerimientos y cláusulas establecidas en el contrato de alquiler gestión.
- Creación de un portafolio de activos hoteleros atractivo que incremente el valor de cada uno de los activos.
- Valoración del mejor momento de venta del activo.
CONSULTORÍA DE INVERSIÓN
- Análisis de viabilidad desde una perspectiva puramente de explotación económica.
- Análisis de viabilidad desde una perspectiva de negocio inmobiliario.
- Desarrollo arquitectónico del modelo óptimo desde el prisma hotelero e inmobiliario.
- Definición del modelo de negocio adecuado y adaptado a sus tres actores fundamentales. Inversor / promotor / gestor hotelero.
- Búsqueda del gestor hotelero adecuado al modelo de negocio objetivo.
- Conocimiento profundo y detallado de las condiciones de inversión implícitas en el proyecto.
- Propuesta sobre la tipología y posicionamiento del producto en base a las condiciones y exigencias del mercado.
- Minimizar el riesgo en la decisión de inversión estableciendo las bases para los análisis de rentabilidad básicos.
- Establecer las garantías de éxito del proyecto.
- Documentación básica para la búsqueda de financiación y potenciales inversores y gestores.
- Conocimiento profundo y detallado de las condiciones de inversión en el mercado hotelero.
- Conclusiones y recomendaciones sobre las condiciones de mercado para un desarrollo hotelero.
- Documentación básica para la búsqueda de potenciales inversores y gestores.
- Valoración real de mercado del producto.
- Conocimiento profundo y detallado de las condiciones de inversión implícitas en el producto.
- Minimizar el riesgo en la decisión de inversión.
- Recomendaciones, tanto desde una perspectiva de mercado como financiera, sobre la inversión a realizar.
- Conocimiento en profundidad del activo en los dos factores, como del entorno en que se ubican.
- Análisis del estado de conservación y mantenimiento del activo y evaluación de las inversiones adicionales necesarias.
- Análisis de la gestión del activo, del coste del personal y del coste del cambio de esta gestión en el caso que no sea apropiada.
- Conocimiento del precio de mercado del activo.
- Búsqueda del activo más adecuado para la tipología de inversión a realizar.
- Búsqueda del inversor apropiado para el tipo de desinversión objetivo.